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      【安全論壇】安全無小事 嚴把安全關
     發布時間:2019/7/4    來源:云南建投第五建設有限公司   閱讀次數:939 【字號:
     

    從事安全管理工作20余年來,我深知生產安全的重要性,要做好生產管理工作必須從事前、事中、事后,三個時間段來抓落實。一是對超過一定規模危險性較大的分部分項工程,我會親自到現場會同技術負責人一起檢查和驗收,驗收合格后懸掛驗收合格牌,然后進行后續施工;二是加強班組安全教育,重抓每天的班組班前活動,要求項目部對新入場工人進行三級教育,必須做到全覆蓋;三是在日常檢查中針對突出的安全隱患,不僅要督促項目部派專人落實整改,還進行回頭看,確保隱患已整改完畢;四是結合上級下發的各項文件,重抓貫徹落實,防患于未然;五是每個項目建立安全群,在群里及時匯報每日安全情況,針對問題提出有效的整改措施,要求項目部全體管理人員和班組帶班加入安全群,發現隱患及時拍照發到群里,安全員及時組織人員進行整改,并在群里隨時宣貫安全小知識,營造人人管安全,人人重安全的安全管理氛圍;六是重點關注模板支撐是否滿足方案和規范要求,確保按方案施工。


    建筑行業是一個高危行業,在有限的空間里,集中了大量的人員、機械,作業呈多變性和不可預見性,易發生高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌等事故。統計分析,全國建筑業傷亡事故80%以上都是由于違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等不安全行為和管理缺陷造成的。因此提高作業人員的安全素質和操作技能,規范作業人員的安全行為,提升安全施工意識,實現安全標準化作業是安全管理工作的重中之重。

    “安全無小事”,安全管理需要從生活中的方方面面抓起來,首要的就是抓安全意識。有針對性的培訓,是我抓安全意識的有效方法。先采用摸底考試的方法,了解項目人員在哪些板塊的安全意識比較薄弱,根據摸底考試的反饋,整理出專項培訓資料,每月我都會到項目進行培訓,培訓內容包括“反習慣性違章操作”、施工現場臨邊防護、重型機械標準化使用、作業區消防管理等方面,培訓后組織安全知識競賽,提高大家學習的積極性。

    為了提升培訓效果,我在項目開展了VR安全警示教育體驗,VR技術與安全培訓相結合,立體還原真實場景,改變傳統的說教式培訓為體驗式培訓。通過模擬場景“親身經歷”工程建設施工中高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌等18種施工中突發情況,生動的體驗形式代替以往枯燥的課堂模式,使安全理念深入到一線每個人的心里,進一步增強職工安全意識,提高安全預防預控能力,強化體驗者對安全事故的感性認識。每個項目的勞務班組和安全員組建一個群,積極鼓勵大家隨手拍,發現安全隱患,不安全的施工行為等情況都可以拍下來發到群里大家一起討論,一起糾正,對好的行為給予表揚,鼓勵他們再接再厲。即使在二線,我也可以通過這些方式了解到項目存在的問題,及時督促整改,防患于未然。

    我經常強調“安全標準化作業”,因為作業標準化能科學地規范人的作業行為,控制人的不規范操作,減少人為失誤。下項目檢查的時候,我不僅培訓安全知識,還會在現場進行作業標準化指導,指導內容包括落地式腳手架搭設、主體施工外架水平防護搭建等基礎操作。日常安全巡查中,只要發現安全隱患,我就會把安全員和勞務班組聚到隱患現場,讓大家糾正不規范的作業行為,養成相互督促相互指正的良好習慣。對發現的安全隱患我會及時整改,整改遵循“三定”原則,針對存在的問題,定具體整改責任人、定解決與改正的具體措施、定消除危險因素的整改時間,提高整改效率,把整改措施落實到位。同時,在項目貫徹落實集團“五反一加強”要求,強化安全生產紅線意識,嚴查重點、難點部位和薄弱環節的安全隱患,做到安全檢查“全覆蓋”、事故隱患“零容忍”。

    “技術保障,方案先行,安全第一”,安全生產責任重于泰山,安全工作要從基層抓起。我很重視項目管理團隊建設和溝通的問題,積極落實公司的“一日一例會”制度,加強勞務班組之間的溝通,加強與總承包二部和易遷項目所在地政府的溝通,確保信息暢通。在一線時,我都會監督施工情況,查看施工人員是否存違規行為,查看以前發現的問題是否得到解決并跟蹤落實整改情況,查看作業點安全防護設施設備是否存在安全隱患,堅持“不留死角”,“四不放過”的原則,嚴把安全關。

    安全管理工作的成效和直管部領導以及項目部管理人員的支持和努力是分不開的,直管部在建的河南沁陽項目安全管理工作得到沁陽市政府的認可,各項生產安全工作管理到位,在2018年榮獲的“優秀項目”和“安全工作先進單位”稱號。目前直九承建的蘭坪石鼓甸項目力爭打造“國優”項目,怒江碧桂園項目力爭打造“省優”項目,我也會再接再厲抓好一線的安全管理工作。

    第九直管項目部 吳鈺佳/報道

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